Doorzoek de projecten
Alle projecten
Wil je onderstaande lijst filteren op subsidietype, kies dan hieronder de passende filter:
Creative Jumpers 2020 TOEKOMSTIG
‘Scaling up’ is de grootste uitdaging voor de creatieve sector en door de kleine organisatiestructuur en vooral het gebrekkig ondernemerschap en zakelijk inzicht, hebben heel wat van de creatieve ondernemers te weinig aandacht voor de uitdagingen in de sector. Hierdoor zijn business modellen en strategieën niet aangepast en bijgevolg stagneert de ontwikkeling van ondernemingen en wordt de sprong naar de groeifase niet genomen.
Met dit voorstel wil de UAMS dan ook impulsen geven aan potentiële gazellen in de sector om op een gefundeerde manier en tegemoetkomend aan de uitdagingen waar de sector voor staat een groeiproces in te zetten.
Groei door designmanagement TOEKOMSTIG
Typische succesvolle gazellen vertonen kenmerken die sterk aanleunen met eigenschappen van ondernemingen die strategisch designmanagement toepassen. Verschillende buitenlandse studies bewezen reeds dat implementatie van strategisch designmanagement voor gemiddelde ondernemingen resulteert in consistente groei. Via dit pilootproject wil Flanders InShape ‘bijna-gazellen’ vertrouwd maken met designmanagement.
De hypothese is dat combinatie van beide zal leiden tot verhoogde kans om effectief een succesvolle groeiende onderneming te zijn, die bovendien consistente groei zal kennen. Via 8 concrete cases bij ‘bijna-gazellen’ wordt deze hypothese getest. Deze 8 bedrijven doorlopen een specifiek programma. Zij volgen 3 workshops, worden individueel gecoacht en starten implementatie van één van de aspecten van designmanagement door samenwerking met een expert/dienstverlener.
Gazellesprong.be TOEKOMSTIG
Het project “Gazellesprong.be” is een initiatief van het Business Angels Netwerk Vlaanderen VZW en Concentra Media Regie NV. Het project wil door een breed gecommuniceerde campagne met 20 rolmodellen, een grote groep groeiondernemingen (‘gazellen’) bereiken in de provincies Antwerpen en Limburg, met de boodschap dat voor de specifieke groeipijnen (op het vlak van personeel, financiën, management, organisatie, processen, …) van dit soort bedrijven een team van praktijkervaren begeleiders (via het netwerk van BAN Vlaanderen, bestaande uit succesvolle ondernemers) geraadpleegd kan worden. Gazelle ondernemers kunnen via de website www.gazellesprong.be, een aanvraag tot begeleiding indienen. Tevens beoogt deze brede media-aandacht om bij de Vlaamse burger sensibiliserend te werken en het belang van gazellen en een gazellenbeleid voor de Vlaamse economie te benadrukken.
The Second Phase TOEKOMSTIG
The Second Phase wil de innovatiedynamiek in KMO's stimuleren en ondernemende teams met sluimerende innovatieve ideeën in die KMO's begeleiden bij het ontwikkelen van een business opportuniteitsplan voor hun idee om de bedrijfsleiding en investeerders te overtuigen van hun opportuniteit.
Teams uit bedrijven die het traject met succes doorlopen en erin slagen hun bedrijfsleiding en/of investeerders te overtuigen, worden verder begeleid tijdens het opstarten van de incubatie van hun project.
The Second Phase tracht met de Entrepreneurial Boot Camp formule, verrijkt met de koppeling aan innovatiedynamiek (het voortraject uit dit project), het DNA van het Vlaams industrieel weefsel te vernieuwen en te versterken.
Born Global TOEKOMSTIG
Snel groeiende ondernemingen met innovatieve producten of diensten worden in een vroege levensfase geconfronteerd met opportuniteiten op internationale markten. Men spreekt van Born Global bedrijven. Deze snelle internationalisering brengt risico’s met zich mee. Voka streeft ernaar om in dit project de noodzakelijke kennis en competenties in één programma te verwerken, vanaf de analyse tot en met de implementatie van de innovatieve producten in het buitenland. Anderzijds zal Voka meer aandacht geven aan succesvolle groeiers (op de internationale markt) in de pers en haar eigen media en hoopt zo de drempelvrees voor (internationaal) ondernemen bij bedrijven te verlagen. Daarnaast begeleidt het Born Global project jonge, snelgroeiende en innovatieve bedrijven op hun internationale Gazellesprong en maakt ze sterk en competitief op buitenlandse markten.
Groei! TOEKOMSTIG
Het concept van dit project bestaat eruit om een aantal groeiende bedrijven vaardigheden en kennis aan te reiken zodat ze een groei kunnen doormaken en dat deze groei optimaal kan verlopen.
Voka biedt daarbij het volgend aan de deelnemende bedrijven :
We maken samen met hen een groeiplan op zodat ze een duidelijk traject voor ogen hebben.
Organiseren voor hen een 10-tal sessies die telkens één centraal onderwerp zullen hebben.
We bieden extra consultancy aan zodat ze, op elk van de gebieden, een grondige ondersteuning krijgen om hun groeiplannen te realiseren. We bieden de mogelijkheid aan de ondernemer om een aantal vertrouwelingen in het bedrijf (de mensen die strategische posities innemen.
Naast begeleiding van consultants voorzien we ook de deelname van twee ervaringscoaches aan dit project.
We organiseren een vorm van e-coaching waarbij alle deelnemers aan dit project met elkaar in verbinding staan via een internet-applicatie.
tanGO LOPEND
tanGO bestaat uit een strategisch groeitraject dat uit 3 chronologische modules bestaat.
Het strategisch groeitraject heeft als doelstelling om op een professionele, gestructureerde en eenvoudige manier een strategische analyse te maken van het bedrijf, die zal uitmonden in een lange termijn (LT) strategisch bedrijfsplan en een korte termijn (KT) uitvoeringsplan.
In de aanvullende competentietrainingen worden basisvaardigheden/competenties getraind die essentieel zijn om het strategisch groeitraject te realiseren.
Business Model Innovation LOPEND
De belangrijkste ambitie van dit project is om samen met enkele producerende bedrijven aan een nieuw business model te werken. De BECO-adviseurs zullen, voor de bedrijven kosteloos, gedurende een tweetal weken, de belangrijkste keten -en interne processen onder de loep nemen, uitklaren en eventueel ombuigen tot een duurzamer, meer innovatief en groeigericht business model. Tevens zullen de nodige stappen in gang gezet worden om dit business model te implementeren (business model roadmapping).
PLATO TM-1400 LOPEND
Na de selectie van deelnemers en de vorming van begeleiders/kaderleden worden vaste groepen gevormd van KMO-bedrijfsleiders die begeleid worden door een vast team van begeleiders. Deze groepen komen maandelijks samen.
PLATO-Intensief LOPEND
Doel van dit project is om de KMO-bedrijfsleider te helpen bij de groei en continuering van zijn bedrijf in een snel evoluerend en sterk concurrentieel economisch landschap.
